[摘要] 近几年来，很多开发商涉足或加大了对商业地产项目的开发，以万科为代表相继有北京、深圳的购物广场开业。
近几年来，很多开发商涉足或加大了对商业地产项目的开发，以万科为代表相继有北京、深圳的购物广场开业。万科等房企涉足商业地产领域的开发引起业内的广泛关注，对此北京盈石副总裁周睿表示，像万科等在房地产领域的大型的航母公司这样，“掉头”做商业地产的过程中，要结合自己的特点来做，需要自己更加清醒地看待一些风险。
周睿表示，对于万科来说，它是中国房地产界的一艘大航母，对于大航母来讲，它的掉头难是它比较突出的问题，其实从的提出，要拿出20%的开发量做商业的话，按照万科的这个量来说，是非常庞大的数字，所以当时的一线城市的功能，万科的城市公司都在尝试做持有性的项目，每个公司都在想，怎么样把自己的商业板块做成自己的亮点，但是实际上一年的时间之内，集团没有做太多管控的情况之下，出现了17个10万平米以上的购物中心，反馈到集团层面，集团就非常紧张，因为发现这17个购物中心利弊条件与现场项目团队，项目公司团队的商业能力是不匹配的，这个如果仅仅出现在现在开业的北京、深圳、上海，不用担心，但是当它出现在二三线城市，它就需要有很大的预警了，所以当时万科集团的战投部马上就勒紧了绳子，对于这个要去控制。
万科也是往前试探，出现风险的时候，及时做风险管控，这其实是大企业必须要经历的过程。“13年的时候，万科我在跟他们的一次交流当中，他们也谈到，对于万科来说，他要结合自己自身的特点，万科发展商业地产不一定要像万达那样，一定都做十几、二十平米的持有性的购物中心，万科现在都是分散在各个城市的社区商业，其实社区商业的题怎么解，应该说是下一步很多房企要去解决的。”
她最后表示，不管是万科也好，保利也好，绿地也好，他们其实都是大型的航母公司，这种掉头过程是需要自己更加清醒地看待这个过程当中的一些风险的。
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