[摘要] 伴随着城化进程的不断演进及新型城镇化建设浪潮的席卷而来，“城市运营商”一词开始在中国房地产界蓬勃蔓延，一些嗅觉灵敏的房企已着手向这一领域转型，并设局布点。
伴随着城化进程的不断演进及新型城镇化建设浪潮的席卷而来，“城市运营商”一词开始在中国房地产界蓬勃蔓延，一些嗅觉灵敏的房企已着手向这一领域转型，并设局布点。
然而，过去30年，中国城市的发展，尤其是新区建设，均由政府主导，且同质化较为严重。一位业内人士指出，“在这种情况下，企业能发挥的空间并不是很大，而且存在着较大的风险，其中，的风险在于地方政府换届可能会带来重点发展区域的变化，导致一些新区的发展可能会放缓甚至被放弃，这样一来，企业前期的投资可能就无法收回。”
好在于，中国政府已意识到这一问题的严重性。近日，在“第十八届投洽会”上，国务院副总理汪洋指出，中国政府将推动开发区由追求速度向追求质量转变、由政府主导向市场主导转变、由同质竞争向差异化发展转变、由硬环境见长向软环境取胜转变，使开发区成为构建开放型经济新体制的“探路者”和培育产业竞争新优势的“排头兵”。
此外，随着新型城镇化的推进，房企亦在纷纷转型“城市运营商”。但要真正蜕变成为一个城市运营商，并非那么简单。不少企业老总向地产中国网表示表示，城市运营商并不是任何企业都能做到的，首先必须有响当当的品牌作为支撑，需要有信誉、有经营范围、有资源。同时，更需要有政府的支持，在运营的过程中能够跟土地、规划、计委、市政等部门进行相应的协调。城市运营商要啃一般企业不愿意啃的硬骨头，也正是这种特性决定了城市运营商不是纯粹的企业。
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