[摘要] 正如坊间预期，亏损加大的万达百货高层再生变局。13日，记者获悉，万达集团商管公司常务副总经理沈嘉颖出任万达百货总经理，而原万达百货总经理孙靖寰的头衔则变更为万达集团股份有限公司高级总裁助理兼万达百货常务副总经理、综合管理中心总经理。
正如坊间预期，亏损加大万达百货高层再生变局。13日，记者获悉，万达集团商管公司常务副总经理沈嘉颖出任万达百货总经理，而原万达百货总经理孙靖寰的头衔则变更为万达集团股份有限公司高级总裁助理兼万达百货常务副总经理、综合管理中心总经理。
而为实现万达王健林提出的两年内盈利，万达百货除了换帅，还进行架构大调整。
万达百货高管变动，在业内或许已不算新闻，万达百货曾经在半年之内，4个副总经理中有3个离职，在管理人员长期“沉浮不定”的困局之下，一度被冠名“动荡的万达百货”。
亏损导致高管
频频变动
频繁的人员变动，缘于万达百货盈利不理想，而这也加剧了其经营困难。据万达集团披露，去年万达百货完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大。而这也是万达百货历史上次没有完成利润计划，也是万达集团完成指标不佳的公司。
王健林曾表示，万达百货业绩不佳一方面受电商冲击，但最主要是内部管理层问题。
百货业低迷
两年盈利压力大
今年2月末，王健林给出了万达百货的盈利时间表——两年内，即到2015年底实现盈利。在设立盈利目标后，市场就开始猜测，孙靖寰还能在职位上待多久。去年4月，孙靖寰从银座股份辞职，成为万达百货的新任总经理，至今任职还不足一年。
值得注意的是，此次万达百货高管变动，不再采用以往的“高薪+挖角+空降”，而采用内部提拔的方式。据了解，沈嘉颖在万达集团工作已逾10年，营销出身，从基层做起，一路平步青云，由营销经理升至商管公司常务副总经理。
业内人士指出，在目前百货业低迷的态势下，万达百货要在两年内从亏损转向实现盈利目标，对于新一任来说，可谓压力山大。
架构调整
整合招商和运营成立三个大区事业部
除了换帅，万达百货还进行了架构调整。
万达集团官网发布了《万达百货召开组织架构调整会议适应百货系统业务发展需要》，据称，3月11日万达百货系统召开了组织架构调整会议。不过，相关信息中并未提及具体调整情况。
记者从内部人士处获悉，万达百货将总部营运中心拆开，招商和运营合在一起，并成立三个大区事业部，下辖各区和直属门店，正式建立总部、区域、门店三级管控架构。
据了解，原新世界百货中西区域总经理牛伟加入万达百货，出任万达集团高级总裁助理兼万达百货副总经理、中区营运中心总经理；娄云出任万达集团总裁助理兼万达百货副总经理、北区营运中心总经理；而之前盛传离职的万达集团总裁助理兼万达百货副总经理亢小燕不但保留原来的职务，还新增万达百货南区营运中心总经理的头衔，离职传闻不攻自破。
“架构调整有利于实现内部资源整合最优化。”一位内部人士告诉记者。
据统计，2013年底万达百货已经开业75家门店，门店总数排名国内第三。
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